4月17日上午，省卫生健康委党组副书记、副主任侯红一行到我院实地走访调研，深入临床一线，倾听医护人员心声；召开座谈会，深入了解医院运行管理、高质量发展和全面深化改革中存在的问题；与班子成员进行集体谈话，压实班子责任，为医院下一步发展指明方向。院党委书记王端权，党委副书记、院长焦德强，医院领导班子成员，各党支部书记、部分职能临床科室负责人参加调研座谈。

调研期间，侯红一行到门诊大厅一站式综合服务中心详细了解一站式服务功能项目、患者投诉窗口设置和医患纠纷处置闭环管理等情况。

实地走访微创骨科、消化内科等临床一线科室，与医护人员进行了亲切交谈，深入了解科室运行情况、特色治疗技术、药品耗材、医疗服务价格、人员编制、薪酬制度、医德医风和中医药建设服务等方面情况。

座谈会上，党委书记王端权围绕党建引领医院发展运营情况，编制薪酬机构设置情况，高质量发展改革中存在及亟待支持解决的问题，下一步重点工作方向等方面进行了专题汇报。

党委副书记、院长焦德强围绕业务发展、面临的形势任务、DRG/DIP支付方式改革、医疗服务价格等医院运行中存在的实际问题进行了详细汇报。

纪委书记朱旭东就履行监督责任，发挥纪委监督执纪职能，做好医院以案促改等方面工作进行了汇报。

在听取汇报后，围绕落实“十四五”各项任务，谋划“十五五”规划，深化以公益性为导向的公立医院改革，省委“四高四争先”发展目标，侯红对医院今后发展提出工作要求：

（一）加强医院班子建设。配齐、配强、配优医院领导班子，明确医院发展思路，发展目标，持续抓好以案促改整治。聚焦民生民心，坚持以公益性为导向,发挥班子带头作用，持续提升为民健康服务能力和水平。

（二）提升医疗服务质量。深化医院“三大中心”建设，优化人才队伍结构，注重人才队伍培育，全面加强临床特色专科建设，不断夯实优势专科，抓好核心制度落实、质控管理，以人民家门口的好医院为目标，持续提升医疗质量、服务水平。

（三）稳步化解债务风险。要因地制宜，做好深耕龙湖建设、薪酬制度改革，优化医疗服务流程，创新医疗服务模式，提升医疗服务质量，增强化解债务风险内生动力。要用好政策资金，稳妥化解医院债务问题。

（四）深化医改工作。医院领导班子要以敢为人先的精神，以刀刃向内的改革担当，坚持守正创新，通过更加科学、更加精细化的管理和内部改革破解医院发展难题，做到患者受益，医生有积极性，医院健康发展。

（五）推进医防融合。加快推进“深耕龙湖”建设，加快从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，进一步强化信息化、数字医供体建设，精准定位地方健康需求，谋求新发展，寻求新突破。

（六）加强精细化管理。医院运营要精益求精，要狠抓精细化、精益化管理，通过人员队伍结构优化，管理科学化，不断提升医院高质量发展新效能。

最后，侯红表示借此调研与医院领导班进行一次集体谈话，要求医院领导班子：一要加强政治能力建设,持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要履职尽责。党委书记要落实从严治党主体责任，纪委书记履行监督责任，班子成员落实“一岗双责”。三要团结干事担当。落实党委领导下的院长负责制，落实“三重一大”制度，班子成员加强自身廉洁建设，管好身边人，做到忠诚、干净、担当。四要统筹好发展与安全问题。要以“时时放心不下”的责任感,抓好生产安全、消防安全、防汛安全、社会安全，将安全生产工作落实、落细、落地。下一步，委党组将带领相关处室与医院班子、职工一起分析研判医院发展中出现的问题症结，寻找解决路径，制定破题措施，共同努力，带领医院走向新的发展阶段。

党委书记王端权代表院党委感谢委党组对医院建设发展的关心关怀，表示医院将认真落实委党组的工作要求，主动作为，把好公益性办院方向，提升医疗服务质量，守牢安全生产底线，构建风清气正、干事创业的良好环境，推进医院各项工作高质量发展，为推进健康河南建设作出新的更大贡献。

座谈会上，调研组还就医院重点专科、特色专科建设，人才队伍建设、编制政策、薪酬制度改革等医院发展面临的难点、堵点与医院领导班子进行了深入交流。