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经济管理办公室
经济管理办公室
负责全院绩效工资分配方案的核算与调整，科室运营分析与指导等工作
1.在院长领导下，根据国家相关的政策和法规，编制医院绩效分配方案、经济核算办法和医院经济管理方案并组织实施。
2.调整医院绩效工资实施方案，完善医院绩效考核指标体系。
3.监督执行医院绩效工资分配政策，核算、发放和审核全院各类人员绩效工资。
4.负责全院绩效工资分配方案的答疑解释工作。
5.根据医院绩效分配相关制度要求，指导各科室二级分配。
6.编制核算医院每月绩效工资发放表，对科室二次分配后的科室个人绩效进行核算汇总，明细发给财务进行个人绩效工资发放。
7.根据各科室的绩效考核结果，与科室或个人绩效工资挂钩。
8.每月核算绩效过程中，根据科室数据反映出科室存在的问题上报院长，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。
9.为参与绩效核算的科室提供经济数据分析，并提出合理建议和改进措施。
10.编制每季度、半年度、年度绩效运营分析报告，并在大会上汇报给领导及各科室。
11.根据医院发展需求，适时出台各项激励政策，充分发挥绩效指挥棒的作用，进一步调动临床科室积极性，促进医院发展。12.根据全院各科室对绩效的核算和发放过程中提出的问题和建议，利用各类原始数据进行测算，广泛征求各科室意见，将意见反馈到中欧绩效管理公司，形成初步的意见，将意见提交到绩效领导小组会议会议通过后实施。
13.完成院领导交办及医院其他科室需要配合完成的其他工作。
